Les équipes autonomes

Dans Scrum, les équipes sont auto-organisées.Souvent, dans les entreprises pyramidales, les équipes Scrum souffrent malgré tout d’un management directif, et ne se sont donc pas pleinement autonomes.Certes, une solution serait d’être dans une entreprise libérée, où les équipes sont pleinement libres.Mais toutes les entreprises ne sont pas libérées ni libérables.Est-ce qu’on ne pourrait pas trouver un équilibre entre les deux : définir des équipes autonomes même au sein d’entreprises hiérarchisée ? Nous partirons de deux retours d’expérience contrastés, un d’une petite entreprise libérée,un autre d’une équipe autonome au sein d’une entreprise dynamique mais plus hiérarchisée. Nous essaierons de répondre aux questions suivantes : pourquoi rendre une équipe autonome ? comment s’y prendre ? quels sont les écueils à éviter ?

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Host Leadership et Scrum

Vous avez tous déjà reçu des amis chez vous pour une soirée, vous avez tous été hôte.La métaphore de l’hôte (Host Leadership par McKergow), très féconde, permet d’appréhender les activités d’un leader.On y examine toutes les activités d’un hôte, de quelqu’un qui reçoit : accueillir, mettre à l’aise, cuisiner….On transpose ensuite ces activités au rôle de leader : recruter, animer, obtenir des budgets… Cette transposition est très riche quand on l’applique à un contexte Scrum : sur les rôles de Scrum Master, de Product Owner.Elle permet de aussi de mieux voir ce que l’on attend d’un Manager d’équipes Scrum.On peut même considérer l’équipe Scrum comme un hôte. Je vous propose d’approfondir cette métaphore, puis de nous appuyer dessus pour revisiter

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