Coaching Systémique

Coaching systémique dans votre quotidien de Scrum Master Vous êtes ScrumMaster, ou en tous cas vous animez une équipe au sein d’une organisation. Vos standups peinent à démarrer et semblent inutiles. En guise d’auto-organisation, vous portez cette équipe à bout de bras. Etc…On n’a pas tous les jours l’aide d’un coach. Pourtant, les choses ne peuvent pas toujours attendre. Il faut donc vous débrouiller tout.e seul.e. Nous allons voir ensemble comment des mécanismes issus de la systémique peuvent être utiles dans la vraie vie quotidienne d’un.e Scrum Master pour mieux savoir quoi observer, sur quoi agir et avec qui, pour trouver votre place par rapport à l’équipe et choisir votre posture selon les contextes et les moments, pour conduire vos entretiens en tête à tête et pour mener vos actions de lobbying bottom-up au sein de l’organisation. Nous convoquerons les notions de boucle de rétro-action, de levier, d’observateur-acteur, de paradxes, en les appliquant à des cas concrets de votre quotidien. Cette conférence vous permettra d’y voir un peu plus clair dans ce rôle complexe et plein de paradoxes, comme le fait de “rendre” votre équipe plus autonome, de “gérer” un management ingérable et de chercher à “enseigner” la capacité à apprendre. Slides partagés pendant la conf: Enregistrement d’une répétition:

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Plusieurs manières de changer

Plusieurs manières de changer : mode d’emploi au quotidien Quand on se développe, au niveau personnel, on se transforme continuellement de plusieurs manières.Nous allons en visiter certaines, les illustrer, les approfondir un peu pour en décrire à chaque fois le processus, les moyens d’action.Je m’appuierai sur mes propres expériences lors de changements personnels, sur la PNL en général et la pyramide de Dilts en particulier. Nous verrons donc de quelle manière, quand on change, on traverse différents stades : on acquiert un nouveau filtre, une nouvelle façon de voir et/ou on acquiert un nouveau modèle, une nouvelle façon de donner du sens aux choses et/ou on change de croyances, de conviction sur les liens de cause à effet entre les éléments qui nous entourent et/ou on fait évoluer sa perception de soi, de qui on est et/ou on change de mission, d’objectifs. Par exemple, quand on passe de Chef de Projet à Scrum Master on passe plusieurs fois par tous les stades ! Vous en repartirez sensibilisé.e à ces différents stades, et en cela à leur multiplicité.Ainsi, vous aborderez mieux armé.e vos changements à venir, en repartant avec une poignée d’outils pratiques,mais peut-être aussi, une vision un peu plus riche du changement. Slides présentés pendant la conf Enregistrements lors de la répétition

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