Pitch Quel est le point commun entre un scrum master, un coach et un manager ?Ils mènent des tête-à-têtes avec des personnes qui ont comme conséquence (pas toujours directe) que la personne change de comportement (et de bien d’autres choses encore).Il en est de même de n’importe quel équipier, quand il essaye de persuader, pour son bien, un.e co-équipier.e qu’il faut qu’il change de posture. Les approches post-modernes ont révolutionné la vision de ces moments. Nous nous questionnerons :– Pourquoi mener ces tête-à-têtes ? Pour quoi ? Quelle intention ?– Quelle est ma légitimité ?– Qu’est-ce qui fait que le problème a perduré jusqu’à présent ?– Quelle manière, quelle posture adopter ?– A quoi a-t-on accès ? A quoi n’a-t-on pas accès ?– Quels leviers peut-on actionner ?– Dans le rapport que l’on a avec l’autre pendant l’échange, à quoi voit-on que le changement démarre ?– Quelles sources d’inspiration pour progresser ? Venez dépoussiérer vos interactions avec intention, votre capacité à avoir un impact ne peut qu’en sortir grandi. En évoquant une vision post-moderne de ces différents aspects des tête-à-têtes qui amènent à changer, nous vous apporterons parfois une idée, parfois une petite prise de recul.Nous les menons tous et avons tous besoin de progresser. Slides partagés pendant la conf post-moderniser-ces-tete-a-tetes-qui-amenent-a-changerfrom Pierre Fauvel Une répétition enregistrée
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Agilité augmentée ?
L’agilité évolue, et de nouveaux modèles hybrides rapprochant agile et cycle en CV émergent.. C’est sans doute du à des lacunes dans les pratiques agiles telles que j’ai pu l’observer sur le terrain. J’ai pourtant la conviction que l’agilité portait déjà des prémisses de solutions à ses manques, mais que ces ne se sont pas développées, laissant ces lacunes béantes. Toutes les pièces du puzzle étaient là dès le début. Je vous propose de visiter des exemples vécus de situations du pilotage Agile et voir comment ils avaient pu être complétés sur le terrain, pour aboutir à une méthodologie plus viable. Vous en retirerez un regard un peu différent sur le pilotage d’un projet/produit Agile, plus sain, plus proactif, pour que l’équipe puisse convaincre et délivrer en sérénité. Question d’un participant (Alfred Almendra) : est-ce une sorte de back to basics alors que la marque agile est en déclin ? Slides : https://fr.slideshare.net/slideshow/conserto-conf-hybride-agilite-augmentee/283957707 conserto-conf-hybride-agilite-augmenteefrom Pierre Fauvel
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