Pitch
Quel est le point commun entre un scrum master, un coach et un manager ?
Ils mènent des tête-à-têtes avec des personnes qui ont comme conséquence (pas toujours directe) que la personne change de comportement (et de bien d’autres choses encore).
Il en est de même de n’importe quel équipier, quand il essaye de persuader, pour son bien, un.e co-équipier.e qu’il faut qu’il change de posture.
Les approches post-modernes ont révolutionné la vision de ces moments.
Nous nous questionnerons :
– Pourquoi mener ces tête-à-têtes ? Pour quoi ? Quelle intention ?
– Quelle est ma légitimité ?
– Qu’est-ce qui fait que le problème a perduré jusqu’à présent ?
– Quelle manière, quelle posture adopter ?
– A quoi a-t-on accès ? A quoi n’a-t-on pas accès ?
– Quels leviers peut-on actionner ?
– Dans le rapport que l’on a avec l’autre pendant l’échange, à quoi voit-on que le changement démarre ?
– Quelles sources d’inspiration pour progresser ?
Venez dépoussiérer vos interactions avec intention, votre capacité à avoir un impact ne peut qu’en sortir grandi.
En évoquant une vision post-moderne de ces différents aspects des tête-à-têtes qui amènent à changer, nous vous apporterons parfois une idée, parfois une petite prise de recul.
Nous les menons tous et avons tous besoin de progresser.
Slides partagés pendant la conf
Une répétition enregistrée