Coaching Systémique

Coaching systémique dans votre quotidien de Scrum Master Vous êtes ScrumMaster, ou en tous cas vous animez une équipe au sein d’une organisation. Vos standups peinent à démarrer et semblent inutiles. En guise d’auto-organisation, vous portez cette équipe à bout de bras. Etc…On n’a pas tous les jours l’aide d’un coach. Pourtant, les choses ne peuvent pas toujours attendre. Il faut donc vous débrouiller tout.e seul.e. Nous allons voir ensemble comment des mécanismes issus de la systémique peuvent être utiles dans la vraie vie quotidienne d’un.e Scrum Master pour mieux savoir quoi observer, sur quoi agir et avec qui, pour trouver votre place par rapport à l’équipe et choisir votre posture selon les contextes et les moments, pour conduire vos

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Plusieurs manières de changer

Plusieurs manières de changer : mode d’emploi au quotidien Quand on se développe, au niveau personnel, on se transforme continuellement de plusieurs manières.Nous allons en visiter certaines, les illustrer, les approfondir un peu pour en décrire à chaque fois le processus, les moyens d’action.Je m’appuierai sur mes propres expériences lors de changements personnels, sur la PNL en général et la pyramide de Dilts en particulier. Nous verrons donc de quelle manière, quand on change, on traverse différents stades : on acquiert un nouveau filtre, une nouvelle façon de voir et/ou on acquiert un nouveau modèle, une nouvelle façon de donner du sens aux choses et/ou on change de croyances, de conviction sur les liens de cause à effet entre les

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Les équipes autonomes

Dans Scrum, les équipes sont auto-organisées.Souvent, dans les entreprises pyramidales, les équipes Scrum souffrent malgré tout d’un management directif, et ne se sont donc pas pleinement autonomes.Certes, une solution serait d’être dans une entreprise libérée, où les équipes sont pleinement libres.Mais toutes les entreprises ne sont pas libérées ni libérables.Est-ce qu’on ne pourrait pas trouver un équilibre entre les deux : définir des équipes autonomes même au sein d’entreprises hiérarchisée ? Nous partirons de deux retours d’expérience contrastés, un d’une petite entreprise libérée,un autre d’une équipe autonome au sein d’une entreprise dynamique mais plus hiérarchisée. Nous essaierons de répondre aux questions suivantes : pourquoi rendre une équipe autonome ? comment s’y prendre ? quels sont les écueils à éviter ?

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Host Leadership et Scrum

Vous avez tous déjà reçu des amis chez vous pour une soirée, vous avez tous été hôte.La métaphore de l’hôte (Host Leadership par McKergow), très féconde, permet d’appréhender les activités d’un leader.On y examine toutes les activités d’un hôte, de quelqu’un qui reçoit : accueillir, mettre à l’aise, cuisiner….On transpose ensuite ces activités au rôle de leader : recruter, animer, obtenir des budgets… Cette transposition est très riche quand on l’applique à un contexte Scrum : sur les rôles de Scrum Master, de Product Owner.Elle permet de aussi de mieux voir ce que l’on attend d’un Manager d’équipes Scrum.On peut même considérer l’équipe Scrum comme un hôte. Je vous propose d’approfondir cette métaphore, puis de nous appuyer dessus pour revisiter

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Les 7 AHA du Scrum Master

Difficile parfois d’être efficace, d’avoir un impact sur les choses quand on s’essaye au rôle de Scrum Master. Comment agir sans interférer avec l’auto-organisation de l’équipe ou l’engagement de chacun ? Pourtant, chacun a en lui les germes d’un savoir-être, envers les autres comme envers soi-même, qui va lui permettre d’évoluer dans le bon sens. Encore faut-il passer certains aha, vivre certaines révélations, sur soi, sur les autres, sur les interactions avec chacun et avec l’équipe, avec l’organisation. Le point commun de ces aha, basés sur des paradigmes différents (zen, pnl, systémique,…) c’est leur nature d’épiphanie, un avant et un après l’instant où l’on attrape le sens. Cette présentation alternera les teasers de ces épiphanies et des cas concrets pour

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Les postures positives en milieu toxique

Quand on est dans un environnement professionnel « toxique », on court le risque d’en souffrir ou, perdre son intégrité, son énergie, d’y laisser des plumes. Il existe un certain nombre de postures, d’attitudes qui permettent de traverser ce genre d’épreuve pour en sortir grandi. Elles composent une approche « positive » par opposition à cet environnement « négatif » J’évoquerai avec vous cette approche « positive », que j’illustrerai avec une expérience récente : un contexte flou, chaotique parfois, moralement dur. J’ai tenu pendant quatre ans. Et surtout, j’ai continué à progresser, à me développer pour enfin sortir par le haut, plus grandi qu’à mon arrivée. Je propose d’évoquer avec vous les postures : « la posture du gentil

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Faire accoucher avec douceur et détermination

L’équipe a beau discuter durant le sprint planning, mais les user stories n’en sortent pas plus claires. L’équipe a beau échanger durant la rétrospective, mais il n’en sort que peu d’actions concrètes d’amélioration. Le problème, c’est que les besoins et les plans d’action n’apparaissent pas à la lumière, que l’on n’accouche pas vraiment, que des choses restent cachés. Discuter c’est bien, écouter et faire parler c’est mieux. La maïeutique, l’art de faire accoucher, est le cœur de tout ! C’est un état d’esprit, une manière de faire, une façon de percevoir les flous. C’est aussi une volonté d’aller au fond des choses. Dans la maïeutique il faut savoir vous effacer mais aussi parfois votre présence active fait la différence. Et ce

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Des interactions souples et déterminées

Slides présentés pendant la conf, avec mes dessins. Feuille “pense-bête” distribuée pendant la conférence   Dans le monde des Bisounours(TM), tout le monde s’entend bien, il n’y a pas de tension, pas de conflit. Quand on regarde le village des Schtroumpfs(TM), c’est un peu plus compliqué.   Dans une vraie équipe Scrum, les individus s’affrontent parfois lors de leurs interactions. Ou bien les interactions n’ont pas lieu, à cause de ressentis, de tensions. Je vous propose un panorama de ces difficultés, lors des événements classiques de la vie d’un projet Scrum, et d’évoquer ensemble leurs origines. Vous découvrirez les signes pour les anticiper, les patterns pour les canaliser et pourrez enfin obtenir le meilleur de la troupe. Il s’agira essentiellement

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Des tête-à-tête souples et musclés

Vous : Vous êtes développeur ou analyste dans une équipe. Vous avez une certaine idée de comment les choses doivent se passer, à tous les niveaux. Un collègue est à côté de la plaque. Et si vous essayiez de l’aider ? Quand on doit aborder un sujet difficile avec une personne, il y a 3 options : 1) Ne rien faire 2) Y aller cash 3) Avoir un tête à tête Besoin : L’informatique c’est de la technologie, mais l’informatique c’est avant tout des collègues, humains. Il vous arrive d’être confronté à un collègue que nous aimerions ou devrions aider, qu’il en ait conscience ou non : • Il/elle n’est pas au niveau d’exigence de l’équipe, du projet. « Il

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