Les postures positives en milieu toxique

Quand on est dans un environnement professionnel « toxique », on court le risque d’en souffrir ou, perdre son intégrité, son énergie, d’y laisser des plumes. Il existe un certain nombre de postures, d’attitudes qui permettent de traverser ce genre d’épreuve pour en sortir grandi. Elles composent une approche « positive » par opposition à cet environnement « négatif » J’évoquerai avec vous cette approche « positive », que j’illustrerai avec une expérience récente : un contexte flou, chaotique parfois, moralement dur. J’ai tenu pendant quatre ans. Et surtout, j’ai continué à progresser, à me développer pour enfin sortir par le haut, plus grandi qu’à mon arrivée. Je propose d’évoquer avec vous les postures : « la posture du gentil

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Faire accoucher avec douceur et détermination

L’équipe a beau discuter durant le sprint planning, mais les user stories n’en sortent pas plus claires. L’équipe a beau échanger durant la rétrospective, mais il n’en sort que peu d’actions concrètes d’amélioration. Le problème, c’est que les besoins et les plans d’action n’apparaissent pas à la lumière, que l’on n’accouche pas vraiment, que des choses restent cachés. Discuter c’est bien, écouter et faire parler c’est mieux. La maïeutique, l’art de faire accoucher, est le cœur de tout ! C’est un état d’esprit, une manière de faire, une façon de percevoir les flous. C’est aussi une volonté d’aller au fond des choses. Dans la maïeutique il faut savoir vous effacer mais aussi parfois votre présence active fait la différence. Et ce

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Des interactions souples et déterminées

Slides présentés pendant la conf, avec mes dessins. Feuille “pense-bête” distribuée pendant la conférence   Dans le monde des Bisounours(TM), tout le monde s’entend bien, il n’y a pas de tension, pas de conflit. Quand on regarde le village des Schtroumpfs(TM), c’est un peu plus compliqué.   Dans une vraie équipe Scrum, les individus s’affrontent parfois lors de leurs interactions. Ou bien les interactions n’ont pas lieu, à cause de ressentis, de tensions. Je vous propose un panorama de ces difficultés, lors des événements classiques de la vie d’un projet Scrum, et d’évoquer ensemble leurs origines. Vous découvrirez les signes pour les anticiper, les patterns pour les canaliser et pourrez enfin obtenir le meilleur de la troupe. Il s’agira essentiellement

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Des tête-à-tête souples et musclés

Vous : Vous êtes développeur ou analyste dans une équipe. Vous avez une certaine idée de comment les choses doivent se passer, à tous les niveaux. Un collègue est à côté de la plaque. Et si vous essayiez de l’aider ? Quand on doit aborder un sujet difficile avec une personne, il y a 3 options : 1) Ne rien faire 2) Y aller cash 3) Avoir un tête à tête Besoin : L’informatique c’est de la technologie, mais l’informatique c’est avant tout des collègues, humains. Il vous arrive d’être confronté à un collègue que nous aimerions ou devrions aider, qu’il en ait conscience ou non : • Il/elle n’est pas au niveau d’exigence de l’équipe, du projet. « Il

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